Deskripsi
Kelas Manajemen:
MANAGERIAL LEADERSHIP
Deskripsi Kelas
Kelas Kepemimpinan Manajerial ini dirancang khusus untuk membantu Anda mengelola tim secara efektif saat memasuki level manajerial. Anda akan belajar cara membagi tugas dengan adil, menangani karyawan yang bermasalah, hingga mengeksekusi target perusahaan tanpa membuat tim merasa tertekan.
Benefit yang Kamu Dapatkan:
- ✅ Akses Selamanya ke Seluruh Materi (Video, Tertulis & Template)
- ✅ Sertifikat Resmi dilengkapi 20 JP (Jam Pelatihan), QR Code Verifikasi dan Tanda Tangan dari Penyelenggara Kelas.
- ✅ 20 Video E-Learning
- ✅ 20 Materi Tertulis (PDF)
- ✅ 5 Template Lembar Kerja (Word/Doc) yang Bisa Diedit Sesuai Kebutuhan.
- ✅ Fleksibel: Akses Kapan Saja lewat HP atau Laptop.
- ✅ Dapatkan Semua Fasilitas ini Hanya dengan Satu Kali Bayar Saja, Tanpa Tambahan Biaya Lain-nya.
Mumpung lagi ada promo spesial Rp 89.000, kamu sudah bisa mengamankan akses selamanya ke Kelas Managerial Leadership ini!
*Materi disampaikan dalam Bahasa Indonesia
👍 98% Ulasan Positif
👨🏻💻👩🏻💻+ 13.000 Peserta
----------------------------
Materi Pembelajaran
Program ini dibagi menjadi empat bagian utama (20 modul pembelajaran) yang berfokus pada masalah nyata sehari-hari di tempat kerja:
- Transisi Peran dan Pola Pikir: Membahas penyesuaian diri dari seorang eksekutor menjadi pemimpin. Anda akan belajar prinsip Servant Leadership, cara membangun pengaruh, mengelola bias saat mengambil keputusan, dan membentuk kepercayaan tim.
Terdiri dari 5 Modul:
1. Transisi Peran Manajerial: Mengacu pada Konsep Leadership Pipeline (Ram Charan)
2. Membangun Pengaruh Profesional: Berdasarkan Teori Kekuasaan Sosial (Social Power Theory - French & Raven)
3. Mengelola Bias Kognitif: Identifikasi Jebakan Pengambilan Keputusan Pemimpin
4. Pembentukan Modal Sosial Tim: Pendekatan Kepercayaan Berbasis Kompetensi (Competence-Based Trust)
5. Evolusi Pendekatan Kepemimpinan: Dari Eksekutor Menuju Servant Leadership (Robert K. Greenleaf) - Audit Kapasitas dan Pendelegasian: Fokus pada cara membagi pekerjaan secara rasional. Materi ini menggunakan analisis Skill Matrix dan gaya kepemimpinan situasional agar Anda bisa memantau hasil kerja tanpa terjebak perilaku micromanagement.
Terdiri dari 5 Modul:
6. Pemetaan Kompetensi Tim: Menggunakan Analisis Matriks Keterampilan (Skill Matrix Analysis)
7. Prinsip Delegasi Tugas: Berdasarkan Model Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership - Hersey & Blanchard)
8. Penyesuaian Beban Kerja: Melalui Analisis Kompleksitas Tugas dan Matriks Eisenhower
9. Desain Instruksi Kerja: Penerapan Prinsip Komunikasi Asertif dan Arahan Terukur
10. Keseimbangan dalam Pengawasan Pekerjaan: Implementasi Result-Oriented Monitoring vs Bahaya Micromanagement - Manajemen Kinerja dan Dinamika Tim: Mengajarkan cara menilai kinerja melalui KPI. Anda juga akan berlatih memberikan teguran terstruktur lewat metode Situation-Behavior-Impact (SBI), menangani konflik, serta memandu sesi coaching menggunakan Model GROW.
Terdiri dari 5 Modul:
11. Penilaian Kinerja: Berbasis Key Performance Indicators (KPI)
12. Penerapan Umpan Balik Konstruktif: Menggunakan Metode Situation-Behavior-Impact (SBI)
13. Program Perbaikan Kinerja: Penyusunan Dokumen Performance Improvement Plan (PIP)
14. Resolusi Konflik: Pendekatan Kolaboratif dengan Instrumen Thomas-Kilmann Conflict Mode
15. Pelaksanaan Sesi Evaluasi & Coaching: Terstruktur Menggunakan Model GROW (Whitmore) - Eksekusi Strategi dan Ketahanan Organisasi: Membahas cara menyelaraskan target perusahaan menggunakan OKR. Bagian ini juga membekali Anda dengan cara memimpin di tengah perubahan, mencegah burnout pada karyawan, menjaga motivasi, serta merencanakan regenerasi tim.
Terdiri dari 5 Modul:
16. Penyelarasan Sasaran Strategis: Penerapan Kerangka Kerja Objectives and Key Results (OKR)
17. Agile Leadership dalam Perubahan: Menggunakan Pendekatan Kepemimpinan Tangkas dalam Mengelola Perubahan
18. Optimasi Kapasitas Kerja Tim: Strategi Prevensi Kelelahan Kerja (Burnout Prevention)
19. Penguatan Motivasi Tim: Berdasarkan Teori Dua Faktor Kepuasan Kerja (Frederick Herzberg)
20. Perencanaan Suksesi: Konsep Succession Planning untuk Kesinambungan Organisasi
Alat Praktek (Template) dan Studi Kasus:
Selain teori, kelas ini dilengkapi dengan lima template lembar kerja dari Malakah Indonesia yang bisa langsung Anda pakai. Kelima dokumen ini dirangkai dalam satu ilustrasi studi kasus berkesinambungan agar lebih mudah dipahami. Alat bantu (template) yang akan Anda dapatkan meliputi:
- Lembar Penyelarasan Target (OKR): Mengubah strategi atasan menjadi target kerja harian tim yang jelas.
- Matriks Keterampilan (Skill Matrix): Menilai kapasitas asli anggota tim untuk mengetahui siapa yang butuh pelatihan dan siapa yang siap diberi tanggung jawab lebih.
- Matriks Penugasan: Membantu Anda menyesuaikan gaya arahan. Tujuannya agar Anda tidak terlalu mengatur (micromanage) staf senior, tapi juga tidak membiarkan staf baru kebingungan.
- Formulir Umpan Balik (Metode SBI): Alat untuk memberikan teguran yang objektif berdasarkan fakta, bukan perasaan personal.
- Dokumen P.I.P (Performance Improvement Plan): Format kesepakatan target perbaikan untuk karyawan yang kinerjanya di bawah standar. Dokumen ini menjadi landasan yang jelas sebelum mengambil tindakan pendisiplinan tingkat lanjut seperti mutasi atau PHK.
Siap upgrade diri? daftar kelasnya sekarang!
----------------------------
TEASER VIDEO:
PREVIEW SERTIFIKAT:
